从楚汉相争看领导艺术(三)
透过2000多年的那场战火硝烟,我们可以清晰看到,西楚霸王项羽的惨败,其责任,很大程度归咎于他本人。诚然,项羽与韩信是楚汉时期公认的军事家,所不同的是前者偏重于勇,而后者则更注重于谋。刘邦能在韩信毫无
透过2000多年的那场战火硝烟,我们可以清晰看到,西楚霸王项羽的惨败,其责任,很大程度归咎于他本人。诚然,项羽与韩信是楚汉时期公认的军事家,所不同的是前者偏重于勇,而后者则更注重于谋。刘邦能在韩信毫无建树的前提下,凭着萧何的推荐,凭着自己的慧眼,能够大胆启用新人韩信,这不能不说是一种领袖魄力的展现,特别是当有人说韩信拥兵自重、意图造反时,他没有偏听偏信,更没有收回其兵权(至于后来收拾韩信,除韩信的确参与谋反外,其中也有卸磨杀驴的成分),最后终于靠韩信、萧何、张良等文臣武将的力量,将项羽这棵参天大树扳道。用现代人的话讲,刘邦的领导艺术可圈可点,值得称颂。比较而言,坐在统帅位置上的项羽,除了平庸残暴、匹夫之勇外,再没有什么可称道的地方,他一意孤行,赏不清,罚不明,不纳良言,不辩忠奸,军心向背,分崩离析。刘邦与项羽两人截然不同的领导方式,必然导致两种截然不同的结局。从这一层面上说,项羽之败,怨不得别人,是他自毁前程、自挖自埋,因为老天已经给他很多机会了,其中也包括刘邦在关中立足未稳以击之,在鸿门宴上宰之等。提及领导艺术,使人不能不联想到毛泽东他老人家关于“弹钢琴”的著名学说。在《党委会的工作方法》一文中,他曾精辟地论述道:“弹钢琴要十个指头都动作,不能有的动,有的不动。但是,十个指头同时都按下去,那也不成调子。要产生好的音乐,十个指头的动作要有节奏,要互相配合。”古今中外的伟人,无不是卓越的“钢琴家”,他们的领导艺术,犹如所弹奏出的美妙音乐一样,完全是十个指头“有节奏”协调配合的结果。
在加速推进社会主义现代化建设的今天,不学会“弹钢琴”本领是不行的。那么,本领从哪里来?主要来自于自身的艺术修养和良好的领导作风。
体现在工作作风方面主要有:一要广开言路,不偏听偏信。一个部门或单位的领导,每天都会听到来自内外部的一些言论。这些言论,有的让你欣慰,有的让你心烦。该如何看待和对待这些言论,对于一个领导者来说,不仅是一个自我态度的展示问题,更是一个基本素质的展现问题。一个称职的领导,不会因听到悦耳的赞歌就沾沾自喜,也不会因听到逆耳的忠言而耿耿于怀。为避免使自己成为“孤家寡人”,要注重走群众路线,经常深入到基层,广交群众朋友,广开视听,本着“兼听则明,偏听则暗”的准则,注意集中群众的智慧,不断完善自己的领导水平。通过交真友,真交友,谈真心,吐真言,来获得一些在办公室里无法获得的“金玉良言”。这样做,不仅丝毫不能降低自己的群众威信,相反地,由于领导者树立了公仆意识,把集中群众智慧作为出发点,把发挥群众作用作为立足点,把维护群众利益作为落脚点,无形中拉近了与群众的距离,同时也在群众中树立起了威望。二要发扬民主,不专断专行。实践证明,一个坚强有力的战斗群体,必须要有一个“过得硬”的领导核心,而这个坚强领导核心的形成,又必须以民主集中制为基础。具体工作中,要认真贯彻民主集中制原则,不仅要实行集体领导制,而且还必须坚持分工负责制,真正做到谁主管谁负责,民主气氛浓,集中制约强,使每个成员都能快节奏、高效率、创造性地做好分管工作。例如在人员调整调动、任务指标分配和重大财物使用等方面,都要事先召开领导会议,广泛发扬民主,由集体进行讨论决定,决不能像楚霸王那样独断专行。三要果断决策,不推来推去。善于吸纳他人意见,特别是正确意见,不以个人的想法取而代之,这是主要领导走群众路线、发扬民主风气、不搞“一言堂”的基本准则。但在实际工作中,往往会遇到班子成员意见分歧、观点不一致、重大问题决策难的情形,需要“一把手”拿出一个大家都能信服、都能接受的决断来。这就要求“一把手”在平时的工作中必须要搞好调查研究,掌握第一手材料,取得决策的发言权和主动权。这样,对看准的问题,即使意见不一致,也能善于决策,敢于决策,果断决策,避免所议事项,久议未果,推来推去,贻误工作。
在具体工作中,要善于用将,学会弹“钢琴”,充分发挥领导班子的整体功能:首先,要勤沟通,不猜疑,以诚相待。领导班子的凝聚力产生于相互信任的基础上,没有信任和信赖这块基石,正职和副职就会一人手里一把号,各吹各的调,使班子成为一片散沙。一个领导干部最重要的是疑人不用,用人不疑。要想别人信赖自己,自己首先要信任别人;要想别人对自己有诚心,自己首先要对别人有诚意。班子之间要想做到相互信任不猜疑,协调共事无杂音,“班长”本身对副职就要以诚相待,用自己的诚心,换取他人的诚意。其次,要勤交心,不隔心,维护团结。多唱“将相和”,不演“玄武门”,这是领导班子精诚团结的重要基础。在日常工作中,领导之间难免没有盆不相磕、碗不相碰的时候,每当意见有分歧时,应坚持以党的事业为重,顾全大局,求同存异,分歧不分心,交心不戒心,把矛盾消灭在萌芽状态中。
历史是面镜子,常常对照检查,可以警醒自己,勉励自己,丰富自己。我们的领导干部,特别是主要领导干部,居于班子的核心,负有组织、指挥和调度的职能。要想正确行使好这一职能,我认为,领导者本人必须时刻自省、自诫、自勉,凡事都要从全局利益出发,发扬民主不专断,共商大事不偏倚,精诚团结不猜疑,同甘共苦不特殊,勇于开拓不保守,求真务实不务虚。只要能较好地做到这一点,就会在驾驭全局过程中得心应手,游刃有余,“叫一号,来一套”;否则将事与愿违,举步维艰,轻者,人心涣散,政令难通,“人人手里一把号,各吹各的调”,重者,就会相互拆台,搞“窝里斗”,危害无穷。
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