纵观中小企业的管理任务，主要应从战略管理，职能管理，组织管理，生产管理，科技管理，财务管理，劳动人事管理，公关管理几个方面进行讨论。
第一部分：理论上的中小企业的管理
（一）理论上的中小企业的战略管理
必须搞好战略管理的原因有主要有六个：1、因为需求结构的重大的变化（从低层次向中高层次转化，大众化向个性化和多样化），为适应市场的变化，就须开发新的产品，就必须有长远的产品战略规划。2、由于市场竞争越来越激烈，要求企业必须高瞻远瞩，预见未来的市场机遇和可能遇到的市场风险，在未来的竞争中求得生存和发展。3、为适应科学技术的不断进步，需要对产品进行创新，它是一个长期的过程，必须从战略高度来看待。4、由于有限的资源和无节制的消耗，有开发新能源的社会需要和潮流趋势，这要求企业作出长远的规划。5、来自政府的要求和限制升级，要求企业积极配合。6、产业结构的升级，使企业必须调整自身的产业结构以适应市场的变化，以趋利避害。
战略管理的含义是：战略管理指的是为了企业整体的生存和发展，根据当前和未来的条件和环境，对因此而做出的长远性，总体性谋划和方略进行拟定和实施过程所进行的管理活动的总和。而战略管理的主体是企业家和高层的管理者，它的内容涉及到企业内外部的全局性的重大问题。
企业的战略管理主要分为总体战略和职能战略。企业的总体战略是综合性的战略，它指导企业在若干年后的总体发展，它起的是统帅全局的作用，是企业各个经营单位战略以及各职能战略的依据。中小企业的总体经营战略主要包括八个：
1、“小而专”或“中而专”战略
中小企业的规模比较小，流动资金紧张，生产能力相对较小，不可能搞多样化的生产，为了使有限的资金和资源都正确而充分地使用，他们往往都会将资源和资金投放到确实能够为之带来效益的某项长期的业务上，这些业务常常是为大型企业提供配套生产零部件，元器件的服务，由于大型企业没能力也不愿意生产这些零备件，而这些市场缝隙确实有中小企业来弥补，所以这是一种适用的生存战略，而在企业的成长过程中，这种战略往往应用于其发展的初级阶段。应用这种战略有很多优点：它可以提高生产效率，减少成本，增加效益，提高质量，如果企业专精一业，并且将它做好做精，就会增强企业的竞争力，提高实力，以图有机会发展壮大。
2、扩大规模的经营战略
在专业化生产的前提下，中小企业在做好自己的本职工作，即将专业化的产品的质量提高到一定的水平，人员素质得到有效的锻炼，技术和资金有所创新和积累之后，并且在发现了较大规模的市场需求后所应用的战略。它的目的是使小企业向中型企业的规模靠拢，中型企业向大型企业发展转变，以谋求更大的社会贡献和经济利益。需要指出的是：扩大规模的经营战略是中小企业成长的内在需求，是市场需求规模扩大的必然结果。而中小企业因规模小，使规模经济处于不合理的状态，从而经济效益较低。为了改变这种被动的地位和不利局面，取得合理的规模经济和较高的经济效益，中小企业往往会不断努力提高生产质量水平和经营管理水平。一旦市场对路，企业所生产的产品有很大的市场需求，而企业又具备此类产品的生产能力和人员配备，就应该采取扩大规模的经营战略。
3、联合经营的成长战略
当企业的资金和资源缺乏，不够投资有利于企业成长壮大的项目时；或者缺乏先进的科技技术生产产品，从而需要有相对来言资源和技术具备条件的其他企业进行弥补的时候就会应用联合经营的成长战略。联合经营的成长战略指的是以提高经营能力，谋求经济效益的增加为目的，由两个以上具有经济联系的经济实体，按照平等互利原则组合起来，从事一定的生产经营活动的规模扩大经营战略。要达到使企业成长的目的，需要注意以下四点：（1）确定好能够产生经济联系的实体，既可以是一般的法人实体，也可以是科研单位或高等院校。既可以是大型企业，也可以是中小企业，只要能够优势互补产生效益的便可以考虑。（2）要明确拿什么来联合及需要联合什么：或者在生产能力方面，或者在营销能力方面，或者在科研能力方面，或者在资金资源方面。（3）联系起来的方式：a.松散型的契约式的联合。b.资金资产联结的股份式的联合，即半紧密或紧密型的联合。（4）坚持以自愿，平等，互利的原则进行联合，可以充分发挥自身的优势和长处，再结合联合方的特色和优势，实现优势互补，参加市场竞争，以取得更大的经营成果。
4、特色经营战略
特色经营指的是企业通过发现市场的不同需求中尚未发掘和满足的部分，以及对新产生的或将要产生的潮流趋势的把握，使提供的产品或服务具有与众不同的特色，即“人无我有”，以特色取胜。产品或服务的特色可以表现在很多方面：（1）具有独特的功能，产品能够满足顾客的某些特殊的需求。（2）新技术的应用或技术上的创新，独特的产品设计和工艺设计，给人以不同的感觉。（3）拥有了独有或丰富的资源，应用了新的材料和原料，使产品有了独特的材质。（4）产品在文化内涵，销售方式，售后服务等方面具有创新和特色，能够吸引顾客，激发他们的兴趣。总的来说就是“奇货可居，以特取胜”。需要说明的是，这种战略与中小企业的现实联系紧密：中小企业只有开辟一片属于自己的市场，其中主要是能够开发出具有特色的市场。这样就可以获得生存和发展。
5、补缺经营战略
中小企业在现有的市场中要发现属于自己的生存空间是比较困难的，某些市场规模过大，中小企业不能胜任其任务；有些市场虽然可以进入，但是竞争者众多，或市场空间已经饱和；还有的市场属于夕阳产业，能够进入却没有利润可赚。中小企业的实力较弱并且不能与大型企业竞争，在此时如何找到自己的市场,需要有补缺战略的思想。中小企业需要避开强手的锋芒，在那些被强手放弃的市场中发现生存的机会：在众多细分市场中，存在很多被大型企业忽视和无法顾及的小市场，有的市场还有需求而别的厂家此时却遗弃掉，且确实有利可赚，这时可以将这类市场拣起来，开发和生产这些细小市场所需要的产品和服务，这就是所谓的补缺经营战略。
6、租赁经营战略
这是一种重要的经营