台湾著名企业家王永庆提出：“卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争”。
我查看了一下台湾的气候资料，台湾全年平均温度20℃—25℃。4月到11月是“夏季”，平均气温27℃—28℃。12月到次年3月是“冬季”，2月最冷，平均气温15℃左右。在我们这里，冬天没有吃冰淇淋的习惯，在台湾，由于气温较高，也许冬天可以卖冰淇淋，并能够生存下去。
王永庆先生提出的观点其实就是：在整个经济环境不景气的时候，最能够锻炼企业的管理能力。在困难时期能够挺住，并寻找机会，适度发展，一旦整个经济形势转好，企业发展就会更加如鱼得水。
王永庆先生是这么说的，也是这么做的。从1954年投资塑料业开始，王永庆先生总是在经济萧条时果断出手，通过投资兼并等手段，实现较低成本的扩张，把别人不要的企业通过内部强化管理实现盈利，直至目前已发展成为聚乙烯化合物树脂产量居世界第一的台塑集团。
2008年，国外铁矿石价格暴涨65%，据测算，国内钢铁企业成本将普遍提高30%，钢铁继续涨价几乎成为铁定的事实。目前，由能源、粮油等资源结构性物价上涨，逐渐演变为普遍的物价上涨，物价上涨过快过猛，势必会造成经济发展速度的放缓。国家最近实行的节能减排政策，在实施以后必然会减少钢铁的产量，从宏观上说，将有利于钢铁行业的整体健康发展，但同时，钢铁业投资欲望的缩减，将会直接影响到冶金机械行业的行情，订单减少、竞争激烈是2008年的显著特点。
从另一个方面来讲，中小钢铁行业也面临着重大的选择，要么设备继续升级换代，跟上国家钢铁业的发展步伐；要么坐以待毙，成为一个牺牲品，走向倒闭的境地。如何满足中小钢铁企业设备更新换代的要求，既是我们需要研究的一个课题，也是我们发展的一个机遇。
放言经济进入萧条阶段，还为时过早，但经济发展趋缓却是2008年的大趋势。要想摆脱不利局面，第一个靠的是科技进步，实现产品更新换代，多生产附加值高一些的产品；第二靠的就是加强内部管理，降本增效，强化企业在逆境中生存的能力。
冬天卖冰淇淋，也许我们需要学习的是这种精神，而不是具体的做法。有了这种精神，我们就不会畏惧在逆境中生存，我们就会把困难当成机遇；我么就会在痛苦的涅磐之后获得新生。